“Aile şirketlerinde 2. ve 3. kuşakta kadın yönetici sayısında artış var”
Doç. Dr. Gülay Tamer, ‘Dünyada ve Türkiye’de Yönetimde Kadınların Rolü’ başlıklı yazısında, kadın çalışanların kariyerleri ve iş hayatları boyunca karşılaştıkları engelleri inceledi. Çalışmanın sonuçlarını değerlendiren Doç. Tamer, kadınların erkeklere göre daha düşük vasıflı işlerde çalıştırıldığını, aile şirketlerinde ise yönetimin 2. ve 3. kuşaklara geçtiği yıllarda ve bu işi üstlenenlerin işe başladığı yıllarda kadın yönetici sayısında artış olduğunu ifade etti. bir söz vardı değiştirildi.
Hizmet sektöründe alt ve üst düzey yöneticilik yapan kadın yöneticilerin deneyimlerini inceleyen Gelişim Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı Doç. Dr. Gülay Tamer, araştırmasında İstanbul’da görev yapan 12 kadın yönetici ile yüz yüze görüştü. Yapılan görüşmeler sonucunda kadın yöneticilerin büyük çoğunluğu yönetici pozisyonundaki düşük yerlerini ataerkil toplum yapısına bağlamaktadır. Doç. Dr. Kadın yöneticilerin önündeki engelleri azaltmak amacıyla, kadın ve erkek tüm çalışan ve patronları bilinçlendirme çalışmaları, aile içi eğitim programları, çocuklu kadın çalışanlar için; Takviye programları ve esnek çalışma saatleri ile kadın yönetici adaylarına yetkinlik ve özgüvenlerini artırıcı eğitimler verdi.
Kadınların üst kademelere gelememelerinin bir nedeninin de zaten meclisteki erkek kompozisyonun dışında kalmış olmaları olduğunu dile getiren Doç. Tamer, “Aynı işyerinde çalışan erkekler iş dışındaki sosyal faaliyetler için ortada kalabiliyor. Ancak kadınlar iş dışındaki pek çok toplantıya katılamıyor. Bunun nedeni kadınların özel hayat istikrarını ve iş hayatını tesis etmesi gerekiyor. çalışma hayatlarında istikrar.”Onların hayatından değerli fedakarlıklar yaparak evine ve ailesine zaman ayırmaya çalışıyor. Çalışma saatlerinin kadın yurdu hayatını zorlayacak şekilde düzenlenmesi iş hayatındaki dengeleri de değiştiriyor” dedi.
“KADINLAR GÖRÜNMEYEN SORUNLARINI ORTAYA KOYARLAR”
Doç. Tamer, “Birçok kadın çalışan, mesleki niteliklerinin erkek çalışanlara göre yeterli görülmediğini ve iş hayatlarında ya da içinde bulundukları yapılarda çifte standarda maruz kaldıklarını belirtiyor. Bu ‘cam tavan etkisi’. , erkek çalışanların ve toplumun kadın çalışanlara uyguladığı görünmez bir kabalık” “Ataerkil toplum yapısı nedeniyle yüzyıllar boyunca kadınlar daha çok evde yapılacak işlere yönlendirildi. Bugün hala benzer görüşte olan yöneticiler var. Bu tür ortamlardaki kadın çalışanlar, bir süre sonra mesleklerinde belli bir seviyeye yükselmeyi planlıyor ve kendilerine görünmez zaaflar koyuyorlar.” diye konuştu.
